- Здание клиники, которое Вы построили, стилизовано под классику. Вы человек традиций?
- В мемуарах вашего отца прочитал: «Наши дети похожи на нас больше, чем мы сами»…
- Более двадцати лет назад Вы стали директором клиники. Почему?
- Двадцать лет назад в шумно рекламировались «революционные» способы улучшения внешности. А Вы в те годы на что ориентировались?
- Когда решаете – этим буду заниматься, а тем не стану, - чем руководствуетесь?
Прежде всего - нравственной оценкой. Есть принципы, которыми не поступлюсь. Коммерческая выгода должна быть соразмерна пользе для пациента.
Второе, что приходится оценивать, – экономическую сторону. Технология должна окупать себя. А нужды бизнеса следует соотносить с интересами пациентов. Когда пациент доволен ценой и качеством, это основа долгих взаимоотношений. Многие ходят к нам десятилетиями, часто – поколениями.
- Получается название клиники не вмещает всего, что делается в ее стенах. Не думали о смене вывески?
- Просто хочется понять логику, почему и как появляются все новые отделения…
Внешний вид женщины зависит в немалой мере от ее здоровья. Большинство гинекологических проблем требуют оперативной коррекции. Почему бы не делать это заодно с эстетической операцией? Это же в интересах пациентки: выйти из клиники не только моложавой, но и здоровой.
Преимущества очевидны. Все проблемы решаются разом. Если женщина здорова, результат эстетической операции будет стойким. Так мы созрели до открытия отделения гинекологии.
- А зачем вам понадобилось отделение ортопедии и травматологии?
Вот слушаю вас: этот метод – щадящий, а тот – малотравматичный, и думаю: хирургия сильно изменилась за последние годы?
- Войдя в приемную, слышал, как секретарь сообщила по внутренней связи: «Сергей Владимирович, Нью-Йорк». Коллега или пациент?
- Признанный профессионал, успешный бизнесмен – какое из этих двух определений Вы поставили бы на первое место?
Конечно, первое! Ведь я строю бизнес, как уже говорил, чтобы удовлетворять свои профессиональные амбиции.
